人才让企业更富活力更有竞争力

“我是第一批被选派到子公司挂职锻炼的学员，很感谢集团给了我丰富阅历、拓宽视野、增长才干的宝贵机会，让我在基层一线磨炼了意志、积累了经验、提升了本领。”“璞石”训练营王立顶在挂职总结报告中这样说道。目前经过一年的挂职锻炼，王立顶已经通过集团内部竞聘顺利走上了新岗位。

今年以来，市文旅集团强势发力，“彭城风华”夜游项目一经推出，好评如潮，迅速成为全市文旅新地标。面对今年快速恢复的文旅市场，文旅集团迅速行动，从体制机制、人才梯队、服务品质等方面加速推动变革，以崭新的姿态迎接旅游市场的新变化、新挑战。

(资料图片仅供参考)

加强顶层设计 精准分层培养

坚持科学化、系统化的人才培养体系是造就现代化企业需要的高素质人才的关键。产业聚集人才，人才引领产业。文旅集团为加大人才队伍建设，倾力打造“3+3”人才强企专项工程，为基层管理者、中层管理者、高层管理人才三级人才梯队分别搭建“璞石”“基石”“磐石”三级人才培养体系，以人才“第一资源”，激发创新“第一动力”，引领发展“第一要务”，为文旅产业提升发展能级、激发内生动力提供了强有力的人才支持和智力保障。

坚持核心能力提升是实现人才快速成长的重要抓手。文旅集团“3+3”人才强企专项提升工程聚焦关键岗位和核心能力，“璞石”训练营聚焦学员执行力、沟通能力、问题解决能力和跨部门合作等能力提升。“基石”训练营聚焦学员创新能力、协调能力、组织能力、团队合作等能力提升。“磐石”训练营聚焦学员战略规划能力、组织创新能力、项目运营能力和变革管理等能力提升。

坚持岗位实践是实现人才高效化培养的有效途径。文旅集团采取“721”的培养模式，70%的培养效果来自关键经历锻炼，20%的培养效果来自人际互动，10%的培养效果来自理论学习，全面提升学员的实战能力和经营管理水平。

文旅集团团委书记周正慈对第一期开班仪式记得很清楚，当时她作为“璞石”班班长进行了表态发言。“一年的学习，我能够和一群有着共同理想的伙伴们一起学习、一起进步，非常感谢集团给予的学习机会。通过集中学习和培训，思想得到了启迪，能力得到了提高，视野和胸襟更加开阔。”

文旅集团党委组织部（人力资源部）部长、红培公司总经理闵敏告诉记者，“3+3”人才强企专项提升工程，就是要为集团基层、中层、高层管理者打造三级人才梯队，强化集团的“腿部”“腰部”“脑部”力量，希望通过三年的系统培养，影响更多员工持续学习，将集团打造为学习型组织。

坚持学以致用 注重成果转化

今年上半年，文旅集团为挖掘集团内部讲师，打造内训课程体系，探索经验萃取与知识传承，培养选拔出40名种子讲师，开发40门业务相关课程。目前，文旅集团已初步形成一套符合自身发展的特色培养体系，初步形成人才担任讲师、讲师开发课程、课程承载知识、知识反哺人才的“四位一体”闭环人才培养体系。

经过2年的系统培养，“3+3”人才强企专项提升工程为文旅集团干部选拔任用、人才队伍建设等方面提供了重要依据，为一批可堪大用、能担重任的年轻干部搭建施展才干的平台，累计选拔中层人员29人次，输送业务骨干43名。围绕集团园林板块整合重组、云龙湖特色夜游开发、回龙窝潮流市集建设等重点项目，干部人才队伍积极挑重担、扛重责，展现出优秀的创新突破能力，发挥了重要的支撑作用。

“璞石”“基石”“磐石”训练营通过开展经验分享会，萃取出“如何高效跨部门沟通、敢于走出舒适圈、工作中的幕后与台前”等具有文旅集团特色的优秀管理经验。通过开展挂职锻炼工作，产出了一批优质调研报告，为云泉山庄提出“建立破局思维、重塑营销体系、延展业务范围”的解决思路，为红培公司贡献“研发核心产品、拓展企业培训业务、嫁接优质培训资源”的解决良方。

市文旅集团党委书记、董事长张强说，集团通过“3+3”人才强企专项提升工程，已经形成了有利于人才成长的培养机制、人尽其才的使用机制、各展其能的激励机制、各类人才脱颖而出的竞争机制，让人才工作更富活力、更有竞争力。新时代的伟大征程中，文旅集团全体员工将进一步坚定理想信念、坚定奋斗意志、坚定恒心韧劲，以奋发有为的精神状态和实干兴企的时代担当，在高质量发展新征程上再立新功、再创佳绩。

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